|
ACAPELA RH accompagne vos salariés, en bilan de compétences, bilan
professionnel, coaching ou en confirmation d'embauche.
Anticiper les
évolutions, établir un dialogue constructif avec les salariés, aider les
personnes qui ont un travail de deuil professionnel à faire ou de
valider le réalisme d’un projet professionnel.
1.
Le bilan de compétences
2.
Le
bilan professionnel :
Construire un projet
professionnel en cohérence avec la personne et la réalité
socio-économique de l’entreprise.
1er étape
:
La demande.
Une entrevue dont l’objet est d’exprimer la situation actuelle et la
situation désirée par la direction et le salarié, pour déterminer les
objectifs précis de la prestation, et pour poser la notion de
confidentialité des entretiens entre le consultant et le salarié.
2ème étape :
L’investigation.
Plusieurs entretiens individuels avec le salarié pour revisiter son
parcours professionnel,
analyser la situation actuelle, identifier les pièges et les ressources.
Déceler
les motivations,
les valeurs, les centres d’intérêts,
les compétences
professionnelles et extra-professionnelles, le potentiel et les
aspirations. Repérer les éléments de l’expérience
transférables dans d’autres situations professionnelles.
Voir des
nouvelles pistes de métiers. Identifier les atouts et les axes à
développer, les besoins de formation.
3ème étape :
Le plan d’action. Définition
des étapes pour aboutir au projet. Remise d’un document de synthèse du
bilan.
Point sur l’accompagnement réalisé.
Durée de la prestation :
16 heures sur une
durée de 6 semaines.
3.
Le coaching
: entraînement pour développer et
épanouir les aptitudes et les compétences de vos
salariés dans
leur métier.
Afin de les aider à
améliorer leur efficacité personnelle, prendre leurs marques sur un
nouveau poste, ou pour les aider à gérer des situations conflictuelles,
un stress ou le temps...
Créer
un espace de confiance où le salarié peut s’exprimer librement, aborder
les obstacles à son développement et formuler ses aspirations,
développer ses atouts et où il puisse prendre du recul.
En moyenne 5 entretiens
entre le salarié et le coach.
4.
Confirmation d'embauches
par
une évaluation des aptitudes et du profil
du
candidat.
Confirmer à l’entreprise
l’adéquation Homme/Poste, par des techniques de questionnements de
recrutement et d’assessment.
En général : 1 briefing
(par téléphone et mail) pour la demande de l’entreprise : « que
veut-elle tester ou confirmer ? » puis 1 entretien d’une durée de 2H
avec le candidat potentiel et, une restitution à l’entreprise par
téléphone et par écrit.
Remonter en haut de la page
|
